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安庆石化学标杆找差距管理提升取得新成效

发布时间:2019-09-30 10:14:26 阅读: 来源:涡流泵厂家

安庆石化学标杆找差距管理提升取得新成效

核心提示:2013年以来,安庆石化以“学镇海炼化典型经验”为契机,深化全员成本目标管理,完善全面风险管理体系,积极做好炼化一体化项目建

2013年以来,安庆石化以“学镇海炼化典型经验”为契机,深化全员成本目标管理,完善全面风险管理体系,积极做好炼化一体化项目建设和新装置开工的管理和服务工作。公司上下统一行动、锐意进取,各项工作齐头并进,取得新建项目主体工程一次开车投料成功的好成绩。另外“三基”工作再次获得总部先进单位评比“四连冠”;管理现代化创新成果再创佳绩,五项优秀成果在集团公司评比中全部获奖。

安庆石化在学镇海炼化活动中,做到真学、真用、真干,将“镇海理念、镇海经验”全面贯彻到生产经营管理中,特别是借鉴镇海炼化生产经营动态分析机制,充分利用生产调度会、分析会等各种平台,采取生产形式通报、对标排名方式展开对标,营造了良好的“你追我赶”的氛围。

今年,安庆石化主要经济指标原油储运损耗率、丙烯收率、丙烯腈耗丙烯、苯乙烯综合能耗、腈纶三单总耗、差别化率和综合能耗、进厂煤热值、入厂入炉煤热值差、供电标煤耗等创历史同期最好水平。

优化,是提升效率、增加效益的重要手段。安庆石化结合自身特点,全面推进改善经营管理建议活动,紧扣企业生产经营管理中心工作,以“金点子”和“点子大王”两个典型评选为载体,坚持面向基层、面向生产一线、面向全体员工,实现全员参与、降低生产成本、查找管理短板、解决生产瓶颈的工作目标。如炼油二部提出的“苯乙烯脱氢尾气进蜡油加氢”就是其中一项:增加一条苯乙烯脱氢尾气至蜡油加氢ⅡPSA入口流程,通过ⅡPSA将脱氢尾气提纯后供作三套加氢作氢源。项目投用后,按苯乙烯脱氢尾气平均流量500千克/小时,则产纯氢145.25千克/小时,按纯氢价格15210元/吨计算,每小时回收纯氢价值2209.25元,增效显著。

同时,安庆石化还引导员工牢固树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以节省”的理念,深入开展“经营一元钱、节约一分钱”和“查隐患捡黄金”等活动,挖潜增效成果明显,广大员工形成了开源节流、点滴挖潜、“颗粒归仓”的良好习惯。如腈纶部纺丝装置提出的对2#、3#、6#线计量泵优化移位改造,大幅降低了泄漏点,现场环境明显改善,大大减少了维修费用。

充分发挥制度在实施精细化管理中的作用,是镇海炼化行之有效的特点。安庆石化在学镇海炼化“我为制度做诊断”活动中,着重在制度体系的完备性、制度依据的合理性、制度内容的针对性和制度流程的有效性方面向镇海看齐。广大干部职工认真学习企业各种制度,总结实际工作过程中的心得体会,对现有制度进行最大限度的丰富和完善,提出的建议分布广泛,大到工作流程优化、岗位职责调整、办事依据和数据校准,小到法定计量单位、标点符号等,体现了“我为企业作贡献”的主人翁精神。

“目前,炼化一体化项目已建成投产,从年加工能力、销售规模和市场盈利上看,安庆石化已经具备重返沿江企业排头兵的硬实力,但我们的产品品质、效益指标偏落后,员工执行力和员工贡献率这些软实力仍显不足,说明我们企业核心竞争力亟待提高。下一步我们工作重心将完全转入生产运行的优化,要用更长的时间不断夯实‘三基’工作,用更好的准则摆脱‘低老坏’行为,确保各套装置开得稳、开出长周期、产生最大效益。”2013年安庆石化发展务虚会上,公司负责人表示。